Das Ziel ist klar: Bis spätestens 2030 muss die S/4HANA Transformation abgeschlossen sein. Um die SAP-Transformation durchzuführen, bieten sich zwei Ansätze an: Greenfield-Approach oder Selective Data Transition.

Der Greenfield-Ansatz bedeutet auf der „grünen Wiese“ derzeitige Prozesse neu zu denken und mit Best-Practices-Lösungen anzureichern. Hierbei werden die Fachbereiche aktiv in die Prozessaufnahme und den daraus folgenden Systemausprägungen eingebunden. Die Selective Data Transition stellt einen Mittel weg dar. Etablierte Funktionalitäten bleiben bestehen und werden übernommen. Entwicklungen, die zukünftig im S/4HANA-Standard abgebildet werden können, werden abgelöst.

Bei beiden Szenarien wird ein Side-Car-Ansatz implementiert. Dies gilt allerdings nur, wenn das IS-H nicht zeitgleich abgelöst wird. Das IS-H verbleibt im Altsystem und wird an den neuen S/4HANA Core angebunden. Dies gibt der Organisation die Möglichkeit, die S/4HANA-Transformation unabhängig von der Ablösung des IS-H durchzuführen und die Komplexität des Projektes zu entzerren. Für die Projekt durchführung sollte auf SAP und non-SAP Expertise zurückgegriffen werden. Dadurch steigen die Chancen, dass die Umstellung termingerecht, reibungslos und ressourcenschonend erfolgt. Da es sich nicht um eine dauerhafte Lösung für die Abrechnung handelt, sollten sich Krankenhäuser frühzeitig informieren, ob das vorhandene KIS eine adäquate und zukunftssichere Abrechnung liefern kann oder ob ein Wechsel erforderlich ist.

Mittlerweile haben sich zahlreiche KIS-Hersteller positioniert und ihre Lösung für die IS-H-Nachfolge präsentiert. Nutzen Sie die Herausforderung als Chance: Die Krankenhäuser haben jetzt die Möglichkeit zu prüfen welcher Ansatz langfristig für sie und ihre Anforderungen der richtige ist.

adesso als führender IT-Dienstleister im deutschen Raum, begleitet den gesamten Prozess End-to-End: Von der Unterstützung bei der Bedarfsanalyse über das Management von Ausschreibungen bis hin zur Auswahl geeigneter KIS-Anbieter, sowie der Implementierungs- und Rollout-Begleitung. Wir begleiten Sie in jeder Phase, von der Projektinitiierung bis zur Abnahme, bei Datenmigration, Customizing und Optimierungen, sowie bei Schulungen und bei Betriebskonzepten. Dabei berücksichtigen wir sowohl die klinischen Anforderungen der Mitarbeitenden in den Kliniken als auch die Bedürfnisse von IT- und Verwaltung.

Unsere Beratung erfolgt mit tiefgehendem fach lichen und technischen Branchenwissen und erfolgt jederzeit anbieterunabhängig und neutral.



Heiko Dorn, Director Healthcare Consulting Heiko.Dorn@adesso.de