Die Vereinbarung der Partner der Selbstverwaltung zum Umgang mit den Sanktionsbewährten Fördertatbeständen FTBs § 19 (1) Nrn. 2-6 Minuten lang auf sich lesen. Wir wissen nun wie mit
- den Musskriterien umzugehen ist bzw. was mit Verfügbarkeit gemeint ist.
- Die Key Performance Indikatoren (KPIs) werden ermittelt bzw. wie sich die Häufigkeit der Nutzung darstellt.
- Welche Hürde beim Digitalradar übersprungen werden muss, um auf der sicheren Seite zu sein.
All das wollen wir vor dem Hintergrund der mehrfachen digitalen Reifegradmessung unserer Krankenhausmitglieder mit unterschiedlichen Modellen, dh Digital Health most Wired und Digital Radar / HiMSS EMRAM in der Universitätsmedizin Rostock diskutieren.
Begrüßung und Initialvortrag
- Christian Petersen, Kfm. Vorstand, Universitätsmedizin Rostock
- Thomas Dehne, Leitung Geschäftsbereich IT, Universitätsmedizin Rostock
- Dr. Pierre-M. Meier, CHCIO, Geschäftsführer, ENTSCHEIDERFABRIK, EVP CFO AHIME Association
Keynote
- Thomas Hessling, Geschäftsführer, DMI
Einordnung des Vortrages und Organisation der Gruppenarbeit
- Thomas Dehne, Leitung Geschäftsbereich IT, Universitätsmedizin Rostock
- Prof. Dr. Gregor Hülsken, CHCIO; Geschäftsführer, VP Education AHIME Association
- Dr. Pierre-Michael Meier, CHCIO; Geschäftsführer, ENTSCHEIDERFABRIK, EVP CFO AHIME Association
- Dr. Andreas Zimolong; Geschäftsführer Synagon
Themen für die beiden Arbeitsgruppen
Arbeitsgruppe (1)
- Digital- und IT-Strategie, Ergebnisse Reifegrad Analyse, Konsequenzen und KPIs.
- Was sind die Schlüssel-Rubriken zur Verbesserung des Reifegrades und der KPIs.
Arbeitsgruppe (2)
- Zu klärende Rahmenparameter wie interoperable Infrastrukturen, Rechts- und Revisionssicherheit, Vollständigkeit, Nachweisbarkeit usw.
- Realisierung von Voraussetzungen, Projektmanagement, Projektmitarbeitende, Stufenplan, interoperable Software Plattform, Patientenrechtegesetz, etc.
