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Editorial

Chancen für Zugewinn
Informationstechnologie (IT) im Krankenhaus ist ein wesentlicher Erfolgsfaktor im Hinblick
auf die Zukunftsfähigkeit eines Krankenhauses. Der Trend zur Digitalisierung geht mit der
Nachfrage einher, den Einsatz der IT im Gesundheitswesen noch effizienter und effektiver
zu verwalten. Chancen und Risiken schließen sich nicht aus. Im Gegenteil: Je souveräner der
Umgang mit den digitalen Technologien gelingt, umso größer sind die Chancen für einen
Zugewinn.

Security: Aktuell floriert zum Beispiel das Geschäft mit der Cyber-Erpressung durch Ran-
somware. So agieren Cyberkriminelle in einer zunehmend ausdifferenzierten Untergrund-
Ökonomie. Sie sind kreativ und passen ihr Vorgehen schnell an. Die Bedrohung ist von Dauer
– in ständig neuen Facetten. Deshalb ist Cybersicherheit heute im Krankenhaus so wichtig Wolf-Dietrich Lorenz
wie die Hygiene.

Klimawandel: Eigene Prozesse und Infrastruktur werden in den Gesundheitsunternehmen
weiter in Punkto Nachhaltigkeit optimiert, etwa der Energieverbrauch auch bei IT-Systemen
oder die Reduzierung von Emissionen durch die intelligente Verknüpfung von Datenquellen;
Usabilty: Etwas mehr als die Hälfte der Ärzte bemängelt die fehlende IT-Nutzerfreundlich-
keit. Ausfälle und technische Mängel sorgen nicht nur für Frust und Mehraufwand, sie setzen
auch die generelle Akzeptanz der Digitalisierung aufs Spiel. Überzeugungsarbeit ist zu leisten
- vor allem durch stabile Technologie. Darüber sind sich Politik, gematik und Industrie im
Klaren.

Digitale Transformation: Technischen Wandel rechtzeitig erkennbar machen und darauf
hinweisen, welche Pfade der technologischen Ausgestaltung eingeschlagen werden sollen und Dagmar Finlayson
in welcher Form sie sich erfolgreich durchsetzen, hängt nicht zuletzt auch davon ab, wie die
Stakeholder die Chancen und der digitalen Transformation einschätzen und so die Möglich-
keiten sichtbar machen.

CIO: Die Rolle des CIOs sollte sich von einem „Hüter der IT Infrastruktur und Anwendun-
gen“ zu einem „Enabler neuer Geschäftsmodelle“ wandeln. Damit gehört eine Anpassung des
IT Management-Konzeptes und der Unternehmensführung einher. Damit Digitalisierung
nicht länger als notwendiges Übel und Kostenfator wahrgenommen wird.

Im Zeitalter der Digitalisierung und der patientenzentrischen Ausrichtung der klinischen
Versorgung, muss IT im Fokus der Unternehmens- bzw. Klinikstrategie stehen. Damit wird
die Digitalisierung zur Aufgabe des Vorstandes und sollte eine hohe Priorität bekommen. Mit
einer entsprechenden Priorisierung der Digitalen Agenda sollten auch die IT Budgets über- Kim Wehrs
prüft werden, um die notwendigen Strategien und Maßnahmen umzusetzen.

Herzliche Grüße
Ihr DMEA Premium-Messejournal Team

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