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Kollaborative Führung als neuer Führungsstil wird. Hier können hybride Ansätze helfen, die sowohl Raum
Damit ein kollaborativer Führungsstil in einer digitalisierten für Innovation als auch Kontinuität schaffen.
Krankenhauslandschaft zur gelebten und akzeptierten Praxis Das könnte beispielsweise bedeuten, agile Methoden wie
für alle wird, gibt es einige Erfolgsfaktoren, die es zu beachten iterative Entwicklungsschleifen oder flexible Teamstrukturen
gilt: mit festen Standards und Protokollen des klinischen Betriebs
zu kombinieren. Diese Mischung erlaubt es, innovative Ideen
1. Transparente Kommunikation: Führungskräfte müssen und Anpassungen schnell umzusetzen, während die Stabilität
klare Ziele und Visionen vermitteln, die den Nutzen der Digi- und Verlässlichkeit der klinischen Abläufe gewährleistet bleibt.
talisierung greifbar machen. Teams müssen verstehen, warum
Veränderungen notwendig sind und wie diese ihre tägliche Der Weg in die Zukunft
Arbeit erleichtern können. Um das Gesundheitswesen in eine digitale Zukunft zu führen,
braucht es nicht nur neue Technologien, sondern auch einen
2. Empowerment der Mitarbeitenden: Die digitale Trans- Wandel in der Organisations- und Führungskultur. Das
formation bietet die Chance, Mitarbeitende aktiv einzubin- betrifft alle Ebenen in der Klinik: Vom Leitungspersonal in
den und ihre Kompetenzen zu erweitern. Schulungen, digitale der Verwaltung bis hin zu Chefärztinnen und -ärzten. Diese
Tools und die gezielte Förderung individueller Fähigkeiten Entscheider im Gesundheitswesen sind gefordert, mutig neue
stärken nicht nur das Team, sondern schaffen auch Akzeptanz Wege zu gehen, Vertrauen aufzubauen und ein Umfeld zu
für neue Technologien. schaffen, in dem Teamarbeit nicht die Ausnahme, sondern die
Regel ist. Denn nur gemeinsam kann das volle Potenzial der
3. Interdisziplinäre Zusammenarbeit fördern: Digitale Pro- Digitalisierung entfaltet werden.
jekte wie die Implementierung einer neuen Patientenmanage-
ment-Software sind nur erfolgreich, wenn alle relevanten Fach-
bereiche von Anfang an eingebunden werden. Regelmäßige
interdisziplinäre Workshops oder agile Arbeitsmethoden wie
Scrum können die Zusammenarbeit unterstützen.

4. Kulturwandel als Daueraufgabe: Kollaborative Führung
funktioniert nur in einer Unternehmenskultur, die von Ver-
trauen, Offenheit und Lernbereitschaft aller Beteiligten geprägt
ist. Fehler dürfen nicht sanktioniert, sondern als wichtiger Teil
des Prozesses betrachtet werden.
Zwischen Agilität und Stabilität:
Herausforderungen auf dem Weg
zur Teamarbeit
Die Umstellung auf kollaborative Führung ist kein Selbstläufer.
Widerstände können sowohl von Mitarbeitenden als
auch von Führungskräften ausgehen. Häufig liegt dies an
Unsicherheit oder Angst vor Kontrollverlust. Ein erster Schritt
besteht darin, ein gemeinsames Verständnis von Rollen und
Verantwortlichkeiten zu entwickeln – eine zentrale Aufgabe der
Klinikleitung. Change-Management-Programme und externe
Beratung und Begleitung können den Prozess zusätzlich
erleichtern.
Eine weitere Herausforderung ist es, die richtige Balance
zwischen Agilität und Stabilität zu finden. Während die digitale
Transformation durch eine agile Arbeitsweise und flexible,
schnelle Prozesse geprägt ist, braucht der klinische Betrieb Laura Johnen, Senior Consultant, Rochus Mummert
Eineindeutigkeit und Klarheit, damit er nicht beeinträchtigt Healthcare Consulting GmbH

Krankenhaus-IT Journal 1 /2025
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