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GF-Interview

Wie können Krankenhäuser die Ziele der digitalen Welche Leuchtturm-Projekte gibt es, die für besondere
Transformation erreichen? Innovationen im Unternehmen sorgen und die digitale
W. Post: Kliniken sollten sich auf ihr Kerngeschäft und ihre Transformation voranbringen?
Kernkompetenz konzentrieren: den Versorgungsprozess. Die W. Post: Unser aktuelles Leuchtturm-Projekt ist die Platt-
Einrichtung und den Betrieb von digitalen Lösungen können form Trail for Care (T4C). Sie ermöglicht es, Daten aus
starke Dienstleister wie Dedalus HealthCare übernehmen. der Routineversorgung durch eine Anonymisierung daten-
Besonderes Potential sehen wir hier in der Backend-Infrastruk- schutzkonform sowohl innerhalb der eigenen Einrichtung als
tur durch die Verlagerung des Betriebes der Lösungen in die auch einrichtungsübergreifend für die Forschung nutzbar zu
Cloud. Das bindet keine Investitionsmittel und macht die machen. Eine semantische Normierung führt dazu, dass Daten
Lösungen skalierbar. aus verschiedenen Quellen und Einrichtungen homogen und
Darüber hinaus werden sich Leistungserbringer zunehmend mit gesicherter Qualität ausgewertet werden können. Pers-
zusammenschließen. Die Herausforderung besteht in der pektivisch soll die Lösung dahingehend ausgebaut werden,
Nutzung von Synergien und der Einrichtung einer gemein- dass – im Sinne von Big Data-Ansätzen – das in den gepoolten
samen Plattform. Das ermöglicht ORBIS durch sein breites Daten enthaltene Wissen zum Nutzen der medizinischen Ver-
Spektrum und eine hohe Integrationsfähigkeit bereits heute. sorgung extrahiert werden kann, indem beispielsweise Deep
Erleichtert wird es künftig durch die Plattform DC4H (Digital Learning-Modelle auf dem Datenbestand trainiert werden.
Connect for Health). Mit ihr können Bestandslösungen auf
Basis von Standards wie FHIR und IHE so miteinander ver- Dazu benötigen Sie IT-Spezialisten. Wie wollen Sie
bunden werden, dass übergreifende Datenbereitstellung und die für das Unternehmen gewinnen?
Abläufe möglich werden. W. Post: Der Fachkräftemangel ist gerade im IT-Umfeld für
unsere Kunden wie für uns eine zunehmende Herausforderung.
Mit welchen Entwicklungen und Innovationen will Wir arbeiten an innovativen Lösungsansätzen unter Einsatz
Dedalus HealthCare die Krankenhausverantwortli- moderner Architekturen, Betriebsumgebungen und Entwick-
chen bei wesentlichen Prozessen unterstützen? lungswerkzeuge. Als Schlagworte seien „Künstliche Intelligenz“
W. Post: Wir arbeiten aktuell an einer Vielzahl von Themen. und „Big Data“, „Microservice“- und „Microfrontend“-Archi-
Eines ist ORBIS U, das die Lösung auf den neuesten Stand der tektur, „Docker“, „Wildfly“, „Kubernetes“ und „HTML5“
Technik bringt. Ein Beispiel ist die auf der Web-Technologie genannt. Das macht Dedalus für junge IT-Spezialisten, die sich
basierende Microservice-Architektur ohne teure, betriebs- mit zeitgemäßer Technologie zu innovativen Aufgabenstellun-
aufwendige Terminalserver. Zudem hat dieses ORBIS der gen befassen wollen, attraktiv.
nächsten Generation eine moderne Web-Oberfläche und wird Großes Gewicht legen wir zudem auf die Vereinbarkeit von
umfangreich auf mobilen Geräten wie Tablets nutzbar sein. In Familie und Beruf und auf eine ausgewogene Work-Life-
der Anwendung fokussieren wir uns dabei auf die Abbildung Balance. Die internationale Präsenz der Dedalus-Gruppe
nahtloser berufsgruppenübergreifender Behandlungsprozesse. ermöglicht es den Mitarbeitern, auch Erfahrungen im Ausland
Die sektorenübergreife Zusammenarbeit unterstützen wir mit zu sammeln. Nicht zuletzt entwickeln wir junge, frisch aus der
unserem neuen Patientenportal Patient XCare Suite – von Ausbildung kommende Kollegen selbst zu Fachkräften und
der Aufnahme bis zur Entlassung. In dem Kontext bietet Experten mit guten Karrierechancen.
Care-Bridge, das jüngste Mitglied der Dedalus-Familie, einen
digitalen Marktplatz, auf dem Pflege- und Rehabilitations- Wie will Dedalus HealthCare seine Position als einer
einrichtungen ihre Leistungen für die Weiterversorgung von der führenden Anbieter im DACH-Markt ausbauen?
Krankenhauspatienten anbieten können. W. Post: Unsere Strategie wird von drei Säulen getragen. Zuerst
einmal wollen wir durch die kontinuierliche Weiterentwick-
lung unseres Portfolios organisch wachsen. Daneben streben
wir durch die Akquisition von Unternehmen, deren Produkte
und Dienstleistungen unser Portfolio sinnvoll ergänzen und
erweitern, ein gesundes anorganisches Wachstum an. Und zum
Dritten wollen wir Lösungen, die in anderen Märkten erfolg-
reich sind, auch hierzulande etablieren. Beispiele hierfür sind
die bereits erwähnten Plattformen T4C und DC4H.

Vielen Dank für das Gespräch, Herr Post.

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