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Entscheiderfabrik Wege aus der Insolvenzfalle

4. Identity Governance durch rollenbasierten Zugriff auf
die richtigen Systeme wird eine qualitativ hochwertige
4. Düsseldorfer Erklärung
Patientenversorgung gewährleistet Auf dem Entscheider-Event wurde im Februar die 4. Düsseldor-
Industrie: Dr. Nils Kaufmann, OGiTiX ein Imprivata fer Erklärung mit der Forderung nach Wegen aus der Insolven-
Klinik: Dr. Ingo Matzerath, Bereichsleiter IT, Pate: zfalle verabschiedet.
Kathrin Weinhold, Direktor IT, AMEOS Hintergrund der Erklärung ist die herausragende Arbeit
Gruppe der deutschen Kliniken während der Corona-Pandemie. Trotz
Klinik: Dr. Silke Haferkamp, CIO, Pate: Dr. Einbo Krahmer, Unklarheiten über die angemessene Vergütung der Leistungen
Vorstand / Kfm. Direktor, haben sie sich in den Dienst der Menschen gestellt. Obwohl
Uniklinik der RWTH Aachen der Staat helfen konnte, die Lasten weitgehend gerecht zu ver-
Klinik. Thomas Dehne, CIO, Pate: Christian Petersen, Kfm. teilen, schlagen die Krankenhäuser jetzt erneut Alarm: Nach
Direktor / Vorstand, der Corona ist vor der Insolvenzwelle. Politik und Kostenträger
Universitätsmedizin Rostock reagierten viel zu langsam auf die vielfältigen Herausforderun-
Klinik. Hans-Peter Blug, CIO, Pate: Udo Langenbacher, gen, die Bürokratie nehme die Luft zum Atmen, die Liquidität
Geschäftsführung, DRK reiche nicht mehr aus und am Ende stehe vermutlich eine Berei-
Krankenhausträgergesellschaft nigung der Krankenhauslandschaft durch eine Insolvenzwelle
Klinik: Marc Lohmann, IT Leiter, und nicht durch die geforderte vorausschauende Planung.
St. Josef-Krankenhaus GmbH Moers, Patin: Myriam
Olschewski, Prokuristin / Kfm. Direktorin, Die 4. Düsseldorfer Erklärung fordert daher:
St. Josef Krankenhaus GmbH Moers 1) Medizinischer Bedarf muss die Krankenhausplanung
PL/Berater: Dr. Andreas Zimolong, Geschäftsführer, Synagon bestimmen
Die Kosten steigen in fast allen Krankenhausbereichen deutlich
5. Wo sind meine Patientinnen und Patienten ? stärker als die Erlöse. Zusammen mit dem alten Problem der
Industrie: Thomas Pettinger, Schauf mangelnden Investitionsfinanzierung durch die Politik führt
Industrie: Sascha Joos, Head of Sales, United Security Providers dies in der Post-Corona-Ära zu einer unheilvollen Mischung:
Klinik: Thomas Kleemann, CIO, Pate: Dr. Andreas Tiete, Viele Träger können die Mehrkosten nicht mehr tragen, es
MBA, Medizinischer droht eine Insolvenzwelle im deutschen Krankenhauswesen in
Geschäftsführer, Klinikum Ingolstadt den Jahren 2023 und 2024. Hier muss die Politik entschlossen
Klinik: Andreas Lange, CHCIO, Prokurist und Veronika gegensteuern, sonst sind alle Versuche einer bedarfsgerechten
Hauptenbuchner, Pate: Dr. Uwe Krankenhausplanung zum Scheitern verurteilt. Der medizi-
Gretscher, Vorstand, Kliniken Südost Bayern nische Bedarf muss das Angebot bestimmen, es kann nicht
PL/Berater: Dirk Holthaus, Senior Berater, promedtheus sein, dass die Finanz- und Überlebensfähigkeit der Träger zum
entscheidenden Kriterium für die Krankenhauslandschaft der
Themeneinreichung für 2024 Zukunft wird.

Die Wettbewerbsrunde 2024 wirft bereits ihre Schatten voraus
und die Themeneinreichung für die fünf Digitalisierungsthe- 2) Ambulantisierung - aber richtig!
men 2024 hat am 17. Februar begonnen. Zwei Unternehmen Die Krankenhäuser begrüßen die Ambulantisierung. Um die-
haben ihre Themen bereits eingereicht. Ob sie und weitere ses erstrebenswerte Ziel zu erreichen, bedarf es jedoch klarer
Einreicher unter die 12 Finalisten kommen, hängt von verschie- Regeln, die allen Anbietern gleiche Chancen einräumen.
denen Faktoren ab, unter anderem vom Zeitpunkt der Themen- Die Krankenhäuser bereiten sich auf die neue Situation vor,
einreichung unter einem Arbeitstitel sowie von der Qualität des dies erfordert aber zum Teil erhebliche Investitionen. Hier sind
Abstracts. Motivation für die Einreichung ist für die Kliniken die Länder gefordert, endlich ihrer gesetzlichen Verantwortung
die Suche nach einem Lösungspartner aus der Industrie für eine nachzukommen und diese Investitionen zu finanzieren. Ambu-
bestimmte Herausforderung oder ein Digitalisierungsprojekt, lantisierung darf nicht zur Chiffre für bloße Einsparungen und
für die Industrie die Suche nach Pilotkliniken für Produkt- oder Kostendämpfung werden, sondern muss sich am medizinischen
Markteinführung, Business Development etc. Bedarf orientieren.

Weitere Informationen unter www.entscheiderfabrik.com

Krankenhaus-IT Journal 1 /2023
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