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Weniger als die Hälfte der Unternehmen Verpflichtungen gegenüber ihren Sta-
(43 Prozent) verfügt über ausreichende keholdern einhalten wollen. Die Studie
Fähigkeiten innerhalb ihrer Belegschaft, zeigt, dass 28 Prozent der Führungskräfte
um diese Anforderungen zu erfüllen. sich nicht persönlich dazu verpflichtet
fühlen, Werte für alle Stakeholder zu Sie machen das, was Sie
An den Rand gedrängt – Ent- schaffen. Fast die Hälfte der Unterneh-
scheidungen dezentralisieren men (48 Prozent) berichtet, dass eines am besten können ...

Die globale Krise hat zu einer stärkeren der größten Hindernisse darin besteht,
Fragmentierung der Märkte geführt. Es ihre kommerziellen Interessen auszuglei-
entstehen unterschiedliche Regionen chen. Es gibt allerdings auch Anzeichen
mit eigenen Verwaltungssystemen, Wirt- für ein Umdenken – hin zu einer nach-
schaftsmodellen und kulturellen Nor- haltigen Ausrichtung bei gleichzeitiger
men. Gleichzeitig ändert sich nicht nur Sicherung der Gewinne: Nur 24 Pro-
– Radar für Führungskräfte das Verbraucherverhalten rasant, auch zent der Führungskräfte gaben an, dass
sie Investitionen in Umwelt, Soziales
neue Wettbewerber spülen in den Markt
und bedienen die sich wandelnden und Unternehmensführungsinitiativen
Bedürfnisse. Unternehmen reagieren (ESG) kürzen würden, um die Gewinn- Ralf Buchholz
darauf, indem sie die Entscheidungsbe- prognose nicht zu verfehlen
fugnis auf Menschen an den Rändern .
ihrer Organisationen verlagern. Damit ... und ich übernehme die Kommunikation zu
Ihren Zielgruppen dafür.
entsteht eine vernetzte Struktur aus Der Übergang zu einem
Teams, die schnell und agil handeln wissenschaftlichen • Strategische Beratung
• Pressearbeit
können. Die Übertragung von Entschei- Unternehmen • Corporate Publishing
dungsbefugnissen an die Ränder des Seit der Pandemie steht wissenschaft- • Bewegtbild
Unternehmens entlastet die Zentrale liche Innovation ganz oben auf der • Social Media
und ermöglicht dieser, sich auf wichtige öffentlichen wie auch auf der Unterneh- Alles Weitere finden Sie unter
strategische Entscheidungen konzent- mensagenda. Nachdem im vergangenen www.ralfbuchholz-hc.de
rieren. Laut der Studie sind 91 Prozent Jahrzehnt praktisch jedes Unternehmen
der Unternehmen bereit und in der Lage, zu einem digitalen geworden ist, ste-
mehr wie ein breiter Unternehmensver- hen Organisationen in der kommenden
bund zu agieren, um auf zunehmend Dekade vor der Herausforderung, analy-
fragmentierte Geschäftsumgebungen zu tische und wissenschaftliche Methoden
reagieren. Mehr als die Hälfte (58 Pro- stärker zu nutzen. So können sie mithilfe
zent) geben an, dass sich ihr Geschäfts- der Wissenschaft die fundamentalen
modell im Laufe des nächsten Jahres Herausforderungen der Welt angehen.
ändern wird. An der Schnittstelle der neuen Grenzbe-
reiche der Wissenschaft zu arbeiten, wird
Ein nachhaltiger Zweck revolutionäre Möglichkeiten mit sich
– Übergang von zweckorien- bringen. Allerdings nur, wenn Unterneh-
tiert zu zweckgesteuert men ihre Ansätze in puncto Innovation
Organisationen haben die Notwendig- verbessern können. Gemäß der Studie
keit erkannt, einem Unternehmenszweck stimmen 83 Prozent der Unternehmen
(„Purpose“) zu folgen, der für alle Sta- darin überein, dass ein wissenschaftlicher
keholder von Nutzen ist. Dennoch ist Innovationsansatz für ihren zukünftigen
eine wachsende Kluft zwischen Absich- Erfolg ausschlaggebend ist. 82 Prozent
ten und Ergebnissen entstanden. Das der Befragten gaben an, dass Investitio-
Paradoxon des Unternehmenszwecks nen in die Wissenschaft außerhalb ihrer
verdeutlicht die Herausforderungen, mit traditionellen Branchenzugehörigkeit Telefon: (0 40) 20 97 68 05
denen sich Unternehmen konfrontiert erfolgsentscheidend für ihr Unterneh-
sehen, wenn sie Nachhaltigkeit in ihre men sein werden. r.buchholz@ralfbuchholz-hc.de
Betriebsabläufe integrieren und ihre

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