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Schleudersitz

Krankenhaus-Geschäftsführung

In deutschen Kliniken wechseln sehr oft die Geschäftsführer. Fast die Hälfte (41 Prozent)
aller Krankenhäuser haben binnen zehn Jahren mindestens drei Verwaltungschefs.
Hauptgründe für den häufigen Wechsel sind Differenzen mit dem Aufsichtsrat, aber auch
mangelnder wirtschaftlicher Erfolg. Das sind die zentralen Ergebnisse einer umfangreichen
Studie der Wirtschaftsprüfungsgesellschaft BDO, des Deutschen Krankenhausinstituts (DKI)
und des Verbands der Krankenhausdirektoren Deutschlands (VKD). Mehr als 550
Klinik-Geschäftsführer wurden dafür befragt.

Geschäftsführer von Krankenhäusern Gesundheitswirtschaftsexperte Prof. BDO lassen vermuten: Die Krankenhäu-
haben viele Aufgaben: Sie kümmern sich Volker Nürnberg. Teilweise sind es sogar ser stehen in den kommenden Jahren vor
um Personalplanung- und Patienten- deutlich mehr: 41 Prozent aller Kliniken weiteren erheblichen strukturellen Ver-
auslastung, müssen die wirtschaftlichen hatten - laut der Studie - in der vergan- änderungen. Hier ist die gesamte Füh-
Belange im Auge behalten und sich mit genen Dekade drei, vier oder noch mehr rung – Kaufleute ebenso wie ärztliche
Ärzten und Aufsichtsräten abstimmen. Geschäftsführer. Prof. Nürnberg: „In vie- und pflegerische Leitung – noch stärker
Kurz: Sie tragen Verantwortung für fast len Krankenhäusern herrscht ein fliegen- als bisher gefordert, gemeinsam als Füh-
alles, was in einer Klinik geschieht. Doch der Wechsel, die Position ist oftmals ein rungsteam zu agieren.
trotz ihrer herausragenden Stellung im Schleudersitz.“ Warum gehen viele Kli-
Kliniksystem wechseln die Geschäftsfüh- nikgeschäftsführer so schnell? Auch dar-
rer in deutschen Krankenhäusern relativ auf gibt die Studie von BDO, DKI und
häufig: Durchschnittlich alle vier Jahre VKD eine Antwort: Häufig sind interne
kommt in den Kliniken hierzulande eine Differenzen verantwortlich; auch wirt-
neue Person auf diese Position – so das schaftlicher Misserfolg (gemessen etwa
Ergebnis der aktuellen Studie. an den Rentabilitätszielen) sowie ver-
fehlte nicht-ökonomische Ziele können
Fliegender Wechseln in der Grund für eine Ablösung sein. 37
vielen Kliniken Prozent der Befragten gaben an, dass sie
„Innerhalb von zehn Jahren hat ein von vornherein einen befristeten Vertrag BDO Gesundheitswirtschaftsexperte
Prof. Volker Nürnberg: „In vielen Krankenhäusern
Krankenhaus also durchschnitt- abgeschlossen hatten. Ergebnisse der Stu- herrscht ein fliegender Wechsel, die Position ist
lich 2,5 Geschäftsführer“, sagt BDO die der Wirtschaftsprüfungsgesellschaft oftmals ein Schleudersitz.“

Krankenhaus-IT Journal 6 /2021
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