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Marktübersicht

Das Ziel ist klar: Bis spätestens 2030 muss die S/4HANA-

Transformation abgeschlossen und eine stabile Lösung für

Abrechnung und KIS etabliert worden sein.

Mittlerweile haben sich zahlreiche KIS-Hersteller positioniertund ihre Lösung für die

IS-H-Nachfolge präsentiert. Nutzen Sie dieHerausforderung als Chance.

Um die SAP-Transformation durchzuführen, bieten keit zu prüfen welcher Ansatz langfristig für sie und
sich zwei Ansätze an: Greenfield-Approach oder Selec- ihre Anforderungen der richtige ist.
tive Data Transition. adesso als führender IT-Dienstleister im deutschen
Der Greenfield-Ansatz bedeutet auf der „grünen Raum, begleitet den gesamten Prozess End-to-End:
Wiese“ derzeitige Prozesse neu zu denken und mit Best- Von der Unterstützung bei der Bedarfsanalyse über das
Practices-Lösungen anzureichern. Hierbei werden die Management von Ausschreibungen bis hin zur
Fachbereiche aktiv in die Prozessaufnahme und den Auswahl geeigneter KIS-Anbieter, sowie der Imple-
daraus folgenden Systemausprägungen eingebunden. mentierungs- und Rollout-Begleitung. Wir beglei-
Die Selective Data Transition stellt einen Mittel- ten Sie in jeder Phase, von der Projektinitiierung bis
weg dar. Etablierte Funktionalitäten bleiben bestehen zur Abnahme, bei Datenmigration, Customizing
und werden übernommen. Entwicklungen, die zukünf- und Optimierun- gen, sowie bei Schulungen und bei
tig im S/4HANA-Standard abgebildet werden können, Betriebskonzepten. Dabei berücksichtigen wir sowohl
werden abgelöst. die klinischen Anforderungen der Mitarbeitenden in
Bei beiden Szenarien wird ein Side-Car-Ansatz den Kliniken als auch die Bedürfnisse von IT- und Ver-
implementiert. Dies gilt allerdings nur, wenn das IS-H waltung.
nicht zeitgleich abgelöst wird. Das IS-H verbleibt im Unsere Beratung erfolgt mit tiefgehendem fach-
Altsystem und wird an den neuen S/4HANA Core lichen und technischen Branchenwissen und erfolgt
angebun- den. Dies gibt der Organisation die Möglich- jederzeit anbieterunabhängig und neutral.
keit, die S/4HANA-Transformation unabhängig von
der Ablösung des IS-H durchzuführen und die Kom-
plexität des Projektes zu entzerren. Für die Projekt-
durchführung sollte auf SAP und non-SAP Expertise
zurückgegriffen werden. Dadurch steigen die Chancen,
dass die Umstellung termingerecht, reibungslos und
ressourcenschonend erfolgt. Da es sich nicht um eine
dauerhafte Lösung für die Abrechnung handelt, soll-
ten sich Krankenhäuser frühzeitig informieren, ob das
vorhandene KIS eine adäquate und zukunftssichere
Abrechnung liefern kann oder ob ein Wechsel erfor-
derlich ist.
Mittlerweile haben sich zahlreiche KIS-Herstel- Heiko Dorn, Director Healthcare Consulting
ler positioniert und ihre Lösung für die IS-H-Nach- Heiko.Dorn@adesso.de
folge präsentiert. Nutzen Sie die Herausforderung als
Chance: Die Krankenhäuser haben jetzt die Möglich-

Digitalspecial Das Rennen um die IS-H Nachfolge
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