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Geschäftsführerinterview

NEXUS: Innovation und Erfahrung für erfolgreiche Umstellungsprojekte

In den Häusern selbst müssen Strukturen etabliert
werden, die den Wandel unterstützen. Dabei hilft
eine Unternehmenskultur, die auf Offenheit, Zusam-
menarbeit und Transparenz setzt. Und natürlich
müssen die notwendigen personellen Ressourcen
bereitgestellt werden. Zusätzlich sollten alle Prozesse
einer gründlichen Analyse unterzogen werden, um
Optimierungspotenziale zu identifizieren.

Welche Meilensteine enthält eine
IS H-Transformations-Roadmap?
Zur erfolgreichen Einführung eines neuen KIS sind
Standardisierungen unerlässlich. Fehlt ein standar-
disierter und eingespielter Projektablauf, erschwert
das die erfolgreiche Transformation, insbesondere
vor dem Hintergrund, dass in einem Markt mit nur
wenigen Anbietern die Kapazität begrenzt ist.
Ein weiterer wichtiger Aspekt ist das strategische
Changemanagement. Hierzu gehört auch die früh-
zeitige Einbeziehung der Nutzer des neuen Systems.
Denn: NEXUS / KIS NG orientiert sich stark an Tobias Schlecht, Leitung Produktmanagement Nexus
deren Prozessen.
Zudem sind organisatorische und technische Voraus- Wodurch ist ein KIS-Anbieter der zukunftssichere
setzungen zu klären. Zusammen mit dem Kunden Partner für Krankenhäuser?
definieren wir die Teams und legen Anforderungen Mit dem NEXUS / KIS NG steht nicht nur ein
an technische Basis und Hardware fest. Besonders technisch ausgereiftes und etabliertes System zur
wichtig ist es, schon hier Themen wie Systemhärtung Verfügung, das alle Anforderungen an klinische wie
und IT-Sicherheit mitzudenken. administrative Abläufe erfüllt. Nexus verfügt über
Bei jedem KIS-Wechsel gibt es mehrere wichtige ein erfahrenes Projektteam, das sich bereits in über
Meilensteine, beginnend mit der gemeinsamen Erar- 30 IS-H-Ablöseprojekten bewiesen hat. Auch mit
beitung eines Blueprints. Das ist der umfangreichste Blick auf die Umsatz- und Gewinnentwicklung stellt
und für den Projekterfolg maßgeblich entscheidende sich Nexus als überaus solider und zuverlässiger Part-
Meilenstein. Die in den Strukturgesprächen entstan- ner dar. Und wir investieren regelmäßig bis zu 50
denen Arbeitspakete werden dann im Rahmen der Millionen Euro jährlich in unsere Produkte.
Implementierung umgesetzt, jeweils mit eigenen Nexus bietet eine optimale Kombination aus umfas-
Meilensteinen. Am Ende steht der Go Live, den wir sender Erfahrung, Fachwissen, einem starken Team,
engmaschig begleiten, etwa mit Floorwalking oder modernen Tools, Innovationsfreude und einer sehr
On-Site Support-Teams. gesunden wirtschaftlichen Situation. Und natürlich
ein enorm leistungsstarkes KIS.

Digitalspecial Das Rennen um die IS-H Nachfolge
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