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Geschäftsführerinterview




           IT muss die beste Antwort auf klinische Prozesse geben







           Christian Köhl hat in seiner gut 20-jährigen Berufserfahrung schon zahlreiche KIS-
           Migrationen, IT-Change Projekte und Neueinführungen von Krankenhaussoftware

           begleitet – gerade auch in seiner Rolle als Bereichsleiter Kundenprojekte und
           Vertrieb Deutschland bei der Meierhofer AG. Im Interview berichtet er, worauf es
           Krankenhäusern jetzt ankommt.






                                                                              Gerade der Aspekt der Nut-
                                                                              zerfreundlichkeit und die
                                                                              Verfügbarkeit sinnvoller, mobiler
                                                                              Anwendungen wird aus meiner
                                                                              Sicht zum ausschlaggebenden
                                                                              Punkt bei der Entscheidung
                                                                              für  ein  neues  KIS.  Unsere  UI/
                                                                              UX-Designer werden beispiels-
                                                                              weise  von  Oberärzt*innen,
           Die Healthcare-IT-Branche überschlägt sich schier mit neuen Alterna-  Pflegewissenschaftler*innen und
           tiven für IS-H und Versprechen für einen schnellen KIS-Wechsel.    Apotheker*innen auf ihrem Weg
           Wie lautet Ihre Strategie?                                         zur neuen Patientenkurve ange-
             Stimmt, versprochen wird derzeit Vieles. Daher lohnt das genaue Hin-  leitet. Dazu kommt die hohe
             schauen und hier glaube ich, dass wir bei Meierhofer für unsere Kunden   Bereitschaft, in Forschung und
             nachweisen, in wirtschaftlich herausfordernden Zeiten einen ressour-  Entwicklung  zu  investieren:  Im
             censchonenden KIS-Wechsel innerhalb weniger Monate zu bieten. Mit   Geschäftsjahr 2022/2023 flossen
             unserem Einführungskonzept M-KIS Now, das auf klinisch validier-  mehr als ein Drittel des Gesamt-
             ten Prozessen basiert, stellen wir einen Maximalversorger in nur einem   umsatzes als Investition in die
             Jahr um – zum Beispiel das Städtische Klinikum Solingen. Für unseren   Entwicklung unserer Produkte.
             Neukunden das Universitätsklinikum Leipzig, bei dem es genau um die   Und  auch  aus  klinisch-prozes-
             Ablösung von IS-H und i.s.h.med geht, planen wir den KIS-Wechsel in   sualer Sicht haben wir gute
             36 Monaten.                                                      Lösungen mit einer sehr detail-
             Mit uns investieren Krankenhäuser aller Versorgungsformen (Maximal-  lierten funktionalen Ausprägung
             versorger, Uniklinken und auch Klinik-Ketten) zudem in zukunftsfähige   in den Fachmodulen. Unsere
             Lösungen. Wir entwickeln alle Lösungen bereits seit mehreren Jahren   Pflege-, Medikations- oder Inten-
             durchgängig web- und touchfähig und auch technologisch kontinuier-  sivmedizin-Lösung inklusive
             lich weiter. Unsere neuen Module wie die Abrechnung, Closed Loop   Neonatologie sind auf Augen-
             Medication oder M-PDMS wie auch unsere mobilen Lösungen basieren   höhe mit Fachlösungen von
             auf einer Microservices Architektur. Damit sind sie maximal flexibel mit   Anbietern, die sich ausschließlich
             Blick auf den Betrieb, aber auch in Bezug einer intuitiven Benutzerfüh-  auf die jeweiligen Bereiche kon-
             rung.                                                            zentrieren.



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