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Geschäftsführerinterview

nischen Prozesse in einem modernen KAS bestens reich betreibt, Probleme und Risiken kennt und
kennt. Ich sehe Dedalus dabei als perfekt aufgestellt. diese regelmäßig ausräumt. So werden die Projekte
Ein wesentlicher Aspekt ist wiederum das Projekt- zu einem guten Abschluss gebracht.
management und die Frage, welche Organisation
beim neuen Anbieter dafür bereitsteht. Neue Imple- Wodurch ist ein KIS-Anbieter der zukunftssichere
mentierungen sind auch immer ein Test für die Partner für Krankenhäuser?
Krankenhaus-Organisation – schafft man es, Mit- M. Strüter: Ein guter Partner für Krankenhäuser ver-
arbeiterinnen und Mitarbeiter auf einen guten und fügt über Erfahrung. Diesen Punkt kann man kaum
gemeinsamen Kurs zu bringen? genug betonen. Ein Partner, der bereits viele Pro-
jekte zum Erfolg geführt hat, gibt mehr Vertrauen.
Welche Meilensteine enthält eine Er hat viele Probleme bei der Produktimplementie-
IS-H Transformations-Roadmap? rung bereits erlebt und gelöst. Unser Service- und
M. Strüter: Ich denke, wir können bei einer Ablösung Supportteam ist nicht umsonst so groß. Wir wissen,
vom kompletten Wechsel des KIS/KAS ausgehen. worauf es bei der Einführung bei großen und kleine-
Das bedeutet, eine Organisation führt neue Systeme ren Projekten ankommt.
für KIS und KAS ein, also für alle administrativen Ein weiterer Aspekt liegt in dem, was ich als solides
wie auch für alle medizinischen und pflegerischen Fundament bezeichne. Health IT-Anbieter sollten
Abläufe. auf stabilen Füßen stehen, auch finanziell. Es gilt
Es gilt, eine wirksame Digitalisierungsstrategie von mehr denn je die manchmal rauen Winde der Bran-
Anfang an zu formulieren. Das ist mehr als die viel- che auszuhalten und auch in Zukunft zu bestehen.
fältigen Punkte einer Einführung – die weitgehend Mit über 900 Krankenhäusern im deutschsprachi-
standardisiert sind und von der Projektplanung über gen Raum sehe ich Dedalus extrem gut aufgestellt.
IST- und Soll-Analyse bis hin zum Rollout reichen. Auch - und vor allem bei der Ablösung von IS-H und
Dabei hat das Krankenhaus die Chance, Prozesse neu i.s.h.med Projekten.
zu überdenken und neu zu definieren, um letztend-
lich die Ergebnisse zu erreichen, welche schon lange Wir arbeiten beispielsweise bereits mit dem Kli-
das Ziel waren. nikum Nürnberg an der Transformation von IS-H
Wir als IT-Anbieter sehen bei einer Neueinführung und i.s.h.med auf unsere integrierte ORBIS KIS/
den größten Nutzen, wenn alle Systeme, KIS und KAS Lösung. Wir entwickeln und betreiben seit 30
KAS, eine Einheit sind und alle Daten konzentriert Jahren KIS. Mit dieser Erfahrung arbeiten wir auf
werden. Das sorgt für die Integrität von Informatio- Augenhöhe mit einem der größten kommunalen
nen ohne Verluste und garantiert am Ende des Tages Krankenhäuser.
neben einer deutlichen Erlösverbesserung auch die
Zufriedenheit der Anwender und ganz wichtig – der
Patienten.
Krankenhäuser sollten bei dem gesamten Prozess
allerdings auch die Kommunikation im Auge behal-
ten. Denn die Anwenderinnen und Anwender, Dedalus HealthCare GmbH
genauso wie das Projektteam, müssen informiert Konrad-Zuse-Platz 1-3
und motiviert werden – und bleiben. Das spricht für 53227 Bonn, Germany
einen IT-Partner, der Projektmanagement erfolg- dedalusgroup.de

Digitalspecial Das Rennen um die IS-H Nachfolge
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