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Geschäftsführerinterview

Ein „KIS der Zukunft" muss die Was kommt auf Krankenhäuser bei Strategie

und Organisation zu, die sich für einen (Komplett-)
umstieg entscheiden?
Qualität der Patientenversorgung Der anstehende Generationswechsel bietet vielen
Kliniken die einmalige Chance, ihre Prozesse und
IT-Infrastruktur für die nächsten 5-15 Jahre auf die
Veränderungen im Gesundheitswesen vorzuberei-
verbessern ten. Wir setzen auf Mesalvo HealthCentre, unsere

Next Generation Healthcare-Plattform, die das

Welche Erwartungen des IT-Managements Zusammenspiel von Patientenmanagement, klini-
in Krankenhäusern adressieren Sie mit einem schen Prozessen und Abrechnung perfektioniert, mit
„KIS der Zukunft“? HealthCentre | Cortex als cloudbasiertem Clinical
Ein „KIS der Zukunft“ muss die Qualität Data Repository (CDR) als Kernstück und Meona
der Patientenversorgung verbessern. KI hat Continuity of Care (Meona MC³) als Treiber der kli-
mittlerweile ein Niveau erreicht, das neue Anwen- nisch relevantesten Lösungen auf dem Markt.
dungsmöglichkeiten eröffnet. Ein Beispiel dafür ist Statt risikoreichem „Big-Bang“ setzen wir auf eine
der automatisch generierte Arztbrief, der auf vielen sanfte Migrationsstrategie. Dank dieser schrittweisen
Informationsquellen basiert. Die Kombination aus Migration können IS-H-Krankenhäuser jederzeit auf
KI und Analytik ermöglicht es, neue Erkenntnisse Veränderungen der Rahmenbedingungen reagieren.
für die Patientenversorgung zu gewinnen. Operativ Mesalvo verfolgt mit HealthCentre | Cortex eine
können beispielsweise Vergleiche darüber angestellt Cloud-Plattformstrategie, die die Basis für das
werden, ob die Wiederaufnahmeraten in der Chi- gesamte HealthCentre-Portfolio bildet. Mesalvo
rurgie im Vergleich zum Vorjahr gestiegen oder hebt seine IT-Lösungen auf ein neues tech-
gesunken sind und welche Merkmale die wiederauf- nologisches Niveau und will gleichzeitig die
genommenen Patienten aufweisen. Daraus lassen Interoperabilität bestehender IT-Infrastrukturen im
sich Muster ableiten, die auf qualitative Mängel oder Gesundheitssektor erheblich verbessern.
Personalengpässe hinweisen könnten. Was uns Europa und die USA lehren: Wenn Markt-
Beim KIS der Zukunft geht es nicht nur darum, lösungen eingekauft und konsolidiert werden, muss
Daten auswertbar zu machen, sondern auch darum, es eine klare Absicht geben, Contuinity-of-Care zu
die gewonnenen Erkenntnisse in den täglichen gewährleisten. Andernfalls entstehen fragmentierte
Arbeitsablauf innerhalb der elektronischen Pati- Workflow-Prozesse für die Anwender und technolo-
William Oliver, Chief Customer Officer (CCO) von Mesalvo
entenakte (EMR) zu integrieren. Aufgrund des gische Altlasten für die IT. Das vor 10 Jahren weltweit
Kostendrucks müssen Krankenhäuser genau analy- führende US-Unternehmen HBOC existiert heute
sieren, wo ihre Kosten tatsächlich entstehen was sie nicht mehr. Die Strategie des Kaufens und Integrie-
oft nicht wissen. Sie kennen zwar ihre Gesamtkosten rens ist gescheitert. Ein EMR von Grund auf neu zu
und können sie bestimmten Abteilungen zuordnen, entwickeln und aufzubauen, ist eine zum Scheitern
sie haben jedoch oft keinen genaueren Einblick in verurteilte Alternative.
ihre Prozesse und können daher nicht feststellen, Software, die Gesundheitsprozesse unterstützt,
dass Patienten möglicherweise einen Tag zu lange gehört zu den komplexesten Softwarelösungen
bleiben, weil die Zeiträume zwischen planbaren der Welt. Es braucht Zeit und Iterationen, um ein
Untersuchungen zu lang sind. Hier kommt KI ins robustes klinisches und finanzielles Dokumenta-
Spiel, die in der Lage ist, Muster aus großen Daten- tionssystem aufzubauen. Mesalvo verfolgt einen
mengen zu erkennen und hervorzuheben. einzigartigen Ansatz, der für unsere Kunden, sowohl

Digitalspecial Das Rennen um die IS-H Nachfolge
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