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Veranstaltungen

Smart Hospital und Smart Care:

Innovationen und Best-Practices

Digitalisierung als Chance für das Gesundheitssystem war das Motto des „Smart
Bridges“-Events für Krankenhäuser und Pflegeeinrichtungen im deutschsprachigen
Raum. Die Foren „Smart Hospital Excellence“ Forum und „Smart Care Excellence“ im
Oktober 2022 in Frankfurt am Main bauten eine Brücke zwischen Verantwortlichen
des Pflege- und IT-Krankenhausmanagements. Ziel war der praxisnahe Austausch von
Impulsen, Ansätzen und Lösungen zur digitalen Transformation. Moderatoren waren

Sabine Brase, Pflegedirektorin, Klinikum Oldenburg, und Prof. Dr. David Matusiewicz,
Professor für Medizinmanagement, Direktor des Forschungsinstituts für Gesundheit &
Soziales; FOM Hochschule.

Digital Health ist die interdisziplinäre Verbindung zum Erfolg eines Krankenhauses. „Wer die Zukunft des Pflege-
von Gesundheit, Gesundheitsfürsorge, Leben und Gesell- bereichs erfolgreich gestalten und Lösungen finden will, muss
schaft mit digitalen Medizin- und Gesundheitstechnologien, digital denken.“ Die Digitalisierung ermöglicht den Mitarbei-
um die Effizienz der Gesundheitsversorgung zu verbessern tenden in der Pflege, ihre Zeit gezielt den Patienten zu widmen
und Arzneimittel individueller und wirkungsvoller einsetzen zu und das Betreuungslevel auf einem hohen Standard zu halten.
können Zum Einsatz kommen Informations- und Kommunika- Gleichzeitig findet eine Arbeitsentlastung statt, der Druck wird
tionstechnologien zur Bewältigung der Gesundheitsprobleme gemindert und die Attraktivität des Berufsbildes steigt. Inter-
von Patienten. view mit Sabine Brase, Pflegedirektorin, Klinikum Oldenburg
Kliniken mit ihren Mitarbeitenden als elementarer
Bestandteil der Gesellschaft haben die Aufgabe, im Rahmen Smart Care Best-Practice
ihres Auftrags so ressourcen- und klimaschonend wie möglich „Smart Care“ stellte Toralf Schnell in einem Best-Practice-
zu arbeiten. Impuls vor. Der Chief Digital Officer - Executing the Digital
Für Prof. Dr. David Matusiewicz gehören dazu organisatio- Healthcare Transformation, Universitätsmedizin Greifswald
nelle, personelle und finanzielle Rahmenbedingungen. „Bei der
Organisation benötigen wir schnelle und agile Entscheidungs-
wege und Prozesse und auch einen Raum für Experimentier-
felder, um digitale Gesundheitstechnologien auszuprobieren
und dem Praxistest zu unterziehen“, betonte der Professor für
Medizinmanagement,
Direktor des Forschungsinstituts für Gesundheit & Sozi-
ales der FOM Hochschule. „Erst wenn die Mitarbeiter mitge-
nommen und geschult werden, kann die digitale Transforma-
tion erfolgreich gelingen.“ Das fängt bei der Ausbildung und
dem Studium an und geht weiter über die betriebliche Fort-
und Weiterbildung.
Für Sabine Brase ist beim Weg zum smarten Gesundheits-
wesen die Wahrnehmung von Führungsverantwortung auf
verschiedenen Ebenen ein bedeutender Erfolgsfaktor. Die
Pflegedirektorin, Klinikum Oldenburg, geht mit gutem Bei- Framework muss noch entwickelt werden
spiel voran: Die Pflege leistet einen unverzichtbaren Beitrag (Prof. Hasseler)

Krankenhaus-IT Journal 6 /2022
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