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Das Rennen um die IS-H Nachfolge

■ Welche Schulungen und Weiterbildungsmaßnah- eine zentrale Datenhaltung und -analyse ermöglichen,
men sind erforderlich, um das Personal auf den erfolgskritisch. Dazu gehören Lösungen für das Mas-
neuesten Stand zu bringen? ter Data Management (MDM), Clinical Data Repo-
sitories (CDR) und fortschrittliche Analytik-Tools.
Durch diese strategische Gestaltung der Geschäfts- Ein zentrales Datenmanagementsystem stellt beispiels-
fähigkeiten und der erforderlichen Voraussetzungen weise sicher, dass alle relevanten Informationen aktuell,
in den Dimensionen IT, Prozess und Mensch kann vollständig und zugänglich sind, was die Entschei-
der erforderliche Zielzustand passgenau beschrieben dungsfindung und die Patientenversorgung verbessert.
werden. Auf Basis der definierten Geschäftsfähigkeiten
kann anschließend das Zielbetriebsmodell definiert Applikationen
werden. Zur Ableitung der Prozesse und Funktionsan- Bei der Wahl der richtigen Applikationsbebauung ste-
forderungen hilft eine Fit-Gap-Analyse dabei, beste- hen Krankenhäuser vor der Entscheidung, entweder
hende Prozesse und Funktionalitäten mit den Anfor- einen modularen Ansatz oder einen monolithischen
derungen der neuen Systeme abzugleichen und gezielt Ansatz zu wählen. Ein modularer Ansatz bietet Flexibi-
Anpassungen vorzunehmen. lität und Anpassungsfähigkeit, indem einzelne Module
unabhängig aktualisiert und erweitert werden können.
Prozesse Standardisierte Schnittstellen gewährleisten einen rei-

Eine Neuausrichtung der Prozesse ist unerlässlich, um bungslosen Datenaustausch zwischen verschiedenen
die Effizienz zu steigern und die Qualität der Patien- Systemen. Der monolithische Ansatz integriert alle
tenversorgung zu verbessern. Dabei sollten sowohl Funktionen in einem einzigen System, was die Verwal-
die Kernprozesse (direkte Patientenversorgung) als tung und Wartung erleichtern kann. Allerdings sind
auch Management- und Supportprozesse (Verwaltung Anpassungen oft komplexer, da sie das gesamte System
und unterstützende Tätigkeiten) analysiert und opti- betreffen. Die Entscheidung hängt hierbei von den
miert werden. Dies erfordert eine enge Zusammen- spezifischen Anforderungen des Krankenhauses ab.
arbeit mit den Fachabteilungen und eine detaillierte
Prozessanalyse, um Engpässe und Verbesserungspoten- Infrastruktur
ziale zu identifizieren. Ein bewährtes Hilfsmittel zur Die Entscheidung zwischen Eigenbetrieb und Soft-
Modernisierung der Prozesse in Krankenhäusern ist ware as a Service (SaaS) in der Cloud sollte sorgfältig
die UNITY-Prozesslandkarte. (www.unity-consulting. abgewogen werden. Während der Eigenbetrieb mehr
com/de/news/prozesslandkarte) Kontrolle und Anpassungsmöglichkeiten bietet, kann
eine Cloud-Lösung Kosten senken und die Flexibili-
Datenmanagement tät erhöhen. Krankenhäuser sollten ihre spezifischen

Ein effektives Datenmanagement ist entscheidend für Anforderungen und Ressourcen berücksichtigen und
die digitale Transformation. Im Rahmen des Kranken- die für sie beste Lösung wählen. Eine hybride Infra-
hauszukunftsgesetzes (KHZG) konnten wir beobach- struktur, die sowohl lokale als auch Cloud-basierte Ele-
ten, wie Systeme primär use-case-getrieben beschafft mente umfasst, kann ebenfalls eine sinnvolle Option
und eingeführt wurden. Dies führte zu einer fragmen- sein.
tierten Applikationslandschaft, in der Systeme iso-
liert voneinander agieren, ohne einheitliche Prozesse Strukturiertes Programmmanagement
und ohne durchgängigen Informations- und Daten- Für eine effektive digitale Transformation empfeh-
fluss. Für ein effektives Datenmanagement ist hin- len wir das Aufsetzen eines strukturierten Programms,
gegen ein End-to-End Prozessverständnis sowie die das alle Aspekte des Datenmanagements, der Prozess-
Investition in moderne Datenmanagementsysteme, die optimierung und der IT-Infrastruktur umfasst. Eine

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