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Das Rennen um die IS-H Nachfolge
































            Abbildung 1: Mögliche Ausgangssituationen der Krankenhäuser mit IS-H im Einsatz



               Unabhängig von der Ausgangssituation stellen sich   Variante 1: Abwarten und Sondieren
               viele Krankenhäuser dieselben grundlegenden Fragen:  Eine Verschiebung der Entscheidung auf 2027 und die
               Welche Optionen habe ich für die Zielbebauung und   Fortführung der bisherigen Systeme ohne Anpassung
               wie bestimme ich die optimale Lösung für mein Haus?   an S/4HANA ist aufgrund des bevorstehenden Sup-
               Welche Systeme und Anbieter sind dafür geeignet?   portendes und der daraus resultierenden Risiken und
               Welches Vorgehen führt zu einer erfolgreichen Trans- Kosten nicht ratsam. Der endende Support bedeutet
               formation und wie finde ich den richtigen Partner für  nicht nur ein erhöhtes Sicherheitsrisiko, sondern auch
               das Projekt? Diese und weitere Fragen werden in den   steigende Wartungskosten und potenzielle Kompatibi-
               folgenden Abschnitten beantwortet.               litätsprobleme mit neuen Technologien und Anwen-
                                                                dungen. Krankenhäuser, die sich gegen eine Umstel-
               Handlungsempfehlungen für                        lung entscheiden, riskieren zudem, den Anschluss an
               Krankenhäuser: Strategien für                    die digitale Transformation im Gesundheitswesen zu
               die Transformation                               verlieren. Je nach Ausgangssituation des Krankenhau-
               Angesichts dieser Situation stehen Krankenhäuser vor   ses empfehlen wir daher, verschiedene strategische
               der Herausforderung, eine strategische Entscheidung   Optionen in Betracht zu ziehen.
               über die zukünftige Ausrichtung ihrer Applikations-
               landschaft zu treffen. Die folgenden Handlungsemp-  Variante 2: Standard IT-Einführung mit
               fehlungen sollen dabei helfen, den Übergang möglichst   bestehender IT-Architektur
               reibungslos und effizient zu gestalten. Grundsätzlich  Viele Krankenhäuser, die ein KAS eines Fremdanbie-
               lassen sich drei strategische Varianten befolgen:   ters im Einsatz haben und somit keine Ablösung von
               Variante 1) Bis 2027 abwarten und sondieren      i.s.h.med ansteht, haben bereits S/4HANA im Einsatz
               Variante 2) Auswahl und Einführung neuer Systeme im   oder die Umsetzungsprojekte mit Sidecar gestartet. In
               Einklang mit der bestehenden Applikationslandschaft   diesem Fall gilt es lediglich, eine Nachfolgelösung für
               durch eine Standard IT-Einführung                das SAP IS-H und Oracle Cerner IS-H Lösungspaket
               Variante 3) Ganzheitliche Betrachtung der IT-Archi- RKT zu finden.
               tektur und des Marktes durch den Geschäftsfähigkeit-  Für die Auswahl und Einführung neuer ERP/KIS
               Ansatz.                                          im Einklang mit der bestehenden Applikationsland-




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