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Geschäftsführerinterview

KIS der Zukunft: AMC-Führung über Interoperabilität,

Cloud und IS-H-Migration

Welche Strategie-Trends bestimmen den KIS- benutzerfreundlich und intuitiv bedienbar und
Markt? administrierbar sind, um den Schulungsaufwand
Jörg Reichardt: Für uns sind ganz klar drei Themen gering zu halten, die Arbeitsprozesse zu optimieren
im Markt präsent, die das Geschehen bestimmen. und die Arbeitsbelastung des Personals zu reduzieren.
Zum einen ist es das Thema Interoperabilität und Gleichzeitig wünscht sich die IT im Krankenhaus ein
Integration von Subsystemen in das KIS, also das, System, das flexibel an individuelle Anforderungen
was wir seit mittlerweile 10 Jahren mit dem Verband der jeweiligen Einrichtung angepasst werden kann.
„United Web Solutions for Healthcare e.V.“ bewirken
möchten: Vernetzung der einzelnen Akteure in der Jörg Reichardt: Ein weiteres zentrales Anliegen ist,
Gesundheitsversorgung. Die nahtlose Integration wie bereits erwähnt, die Integration und Interopera-
verschiedener IT-Systeme innerhalb des Kranken- bilität mit bestehenden und zukünftigen Systemen.
hauses sowie mit externen Partnern fördert einen Sicherheitsaspekte und Datenschutz spielen eben-
effizienteren Datenaustausch und verbessert die Pati- falls eine entscheidende Rolle. Nicht zuletzt ist die
entensicherheit. Kosteneffizienz ein Punkt, der berücksichtigt wer-
Zweitens ist es zweifelsohne das Thema Cloud. Der den muss.
Markt hat unsere Pionierleistung mit dem Projekt Das Thema "Künstliche Intelligenz" wird auch im
Fachklinikum Mainschleife in der AWS-Cloud Krankenhaus zunehmend eine Rolle spielen.
begeistert wahrgenommen. Außerdem sehen wir Mit unserem webbasierten Krankenhausinforma-
einen starken Fokus auf Cybersecurity, da der Schutz tionssystem CLINIXX® bedienen wir all diese
sensibler Gesundheitsdaten von oberster Priorität ist. Themen. Hier spielt unsere Technologie eine ent-
Hier könnten viele Krankenhäuser von dem Umzug scheidende Rolle.
in die Cloud profitieren und die eigenen personellen
Ressourcen schonen, in dem die Hardwareexpertise Was kommt auf Krankenhäuser bei Strategie und
in die Cloud verlagert wird und die eigenen Mitar- Organisation zu, die sich für einen (Komplett-)
beiter dabei zu Anwendungsexperten werden. umstieg entscheiden?
Jörg Reichardt: Ein Komplettumstieg von SAP IS-H
Dr. Marc Stein: Das dritte Thema ist die Migration und i.s.h.med ist unumgänglich und erfordert eine
der IS-H-Kunden. Wir sind dafür durch unsere sorgfältige Planung und Organisation.
Erfahrungen, unabhängig von der Betriebsform Zunächst muss eine umfassende Bestandsaufnahme
„Cloud oder on Prem“, hervorragend aufgestellt. Ver- der bestehenden IT-Landschaft durchgeführt wer-
wunderlich ist, dass einige der betroffenen Kliniken den. Daraus folgt die Entwicklung einer detaillierten
das Projekt nicht ausreichend priorisieren. Die Zeit Migrationsstrategie, die alle relevanten Prozesse und
drängt, denn die Projektressourcen der KIS-Anbie- Systeme berücksichtigt. Dies beinhaltet die Schulung
ter sind limitiert. Daher sollten die Häuser nicht bis des Personals, um einen reibungslosen Übergang zu
2027 mit der Entscheidung für den Umstieg warten. gewährleisten.
Auf allen Stufen ist eine enge Zusammenarbeit mit
Welche Erwartungen des IT-Managements in dem neuen KIS-Anbieter entscheidend, um tech-
Krankenhäusern adressieren Sie mit einem nische Herausforderungen zeitnah zu bewältigen
„KIS der Zukunft“? und die Implementierung effizient zu gestalten.
Dr. Marc Stein: Das IT-Management in Kranken- Unsere erfahrenen Mitarbeiter tragen hierzu
häusern erwartet vor allem Systeme, die nicht nur entscheidend bei.

Digitalspecial Das Rennen um die IS-H Nachfolge
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