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Aus dem Markt Business Process

Automation

Bloßes Schlagwort oder große Herausforderung für die kommerzielle IT im Krankenhaus?
Geschäftsprozesse optimieren und mit der geeigneten IT integriert unterstützen:
Das ist das Beratungs- und Lösungsangebot der DAConsulting GmbH. Welchen Ansatz

verfolgt das Darmstädter Beratungs- Software- und Servicehaus, welche Vorteile bietet es
den Krankenhäusern? Wir sprachen mit dem Geschäftsführer Dieter Ackermann und dem
Entwicklungsverantwortlichen Thomas Müller.

Krankenhaus-IT Journal: Wann wurde DAConsulting
gegründet, wo liegen die Schwerpunkte?
Ackermann: Gegründet wurde unser Unternehmen 1995 als
IBM Business-Partner. Die Zielsetzung war die Entwicklung
fortschrittlicher IT-Anwendungslösungen in den Bereichen
Warenwirtschaft und Logistik, wobei wir auf ein großes
Know-how und eine Menge internationaler Projekterfahrung
aus unserer Zeit bei IBM zurückgreifen konnten.

Müller: Diese Anwendungen haben wir im Zuge von Kun-
denprojekten stetig weiter entwickelt, wobei jeweils die
aktuellen Technologien und Möglichkeiten der IT und Kom-
munikation eingeflossen sind. Konsequente Nutzung der
Web-Kommunikation und damit der Web-basierten Work-
flows, verschiedene EDI-Verfahren sowie die Einbeziehung
von digitalisierten Dokumenten jeder Art in die Prozesse
sind Beispiele dafür. Damit bieten unsere Anwendungen
heute eine Fülle an Funktionalitäten für die ’Purchase to Pay‘
Prozesse, auch in Verbindung mit Interfaces zu den in den
Krankenhäusern bestehenden und etablierten ERP Systemen
für das Finanzwesen und die Materialwirtschaft.

Krankenhaus-IT Journal: Welchen Anwendungs-
umfang verstehen Sie unter den ‚Purchase to Pay‘ Dieter Ackermann, Geschäftsführer DAConsulting GmbH,
d.ackermann@daconsulting-gmbh.de
Prozessen?
Ackermann: Die Prozesskette beginnt mit der Bedarfsan-
forderung, kurz BANF genannt. Eine ebenfalls Web- und
Workflow basierte Anwendung mit welcher individuelle
Bedarfe an Material, Dienstleistungen und Investitionen
beantragt werden. Der in der Regel notwendige Prüfungs-
und Genehmigungsprozess vor der Bestellung erfolgt über
den integrierten Workflow und kann über die unterschied-
lichsten Kriterien wie Wert, Zuständigkeit, Materialgruppen,
Beschaffungstypen oder beliebige andere Kriterien gesteuert
werden.

Krankenhaus-IT Journal 6 /2022
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