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Strategische                     Leistungsfähigkeit zu gewährleisten.   jedoch davon auszugehen, dass die Kran-
               Herangehensweise                 Investitionsbedarfe reichen von Gebäu-  kenhäuser künftig stärker auf Koopera-
               Es gibt eine Vielzahl von Hinweisen   den über die Medizintechnik bis hin zur   tionen und neue Finanzierungsmodelle
               darauf, dass sich bereits heute feststell-  digitalen Infrastruktur. Das Korsett der   setzen werden. Die nachhaltige Finanzie-
               bare, umfassende Veränderungen der   dualen Finanzierung in der Kranken-  rung der Betriebskosten im Krankenhaus
               Arbeitswelt im Gesundheitswesen in   versorgung über die Krankenkassen (für   fordert eine umfassende strategische
               den kommenden Jahren in voller Breite   die Betriebskosten) und die Bundeslän-  Herangehensweise. Die enge Zusam-
               entfalten werden. Dieser Wandel wird   der (für die Investitionen und im Falle   menarbeit zwischen Gesundheitspolitik,
               insbesondere durch die Auswirkungen   der Universitätsmedizin auch für For-  Krankenhausverwaltungen und anderen
               technologischer Entwicklungen wie der   schung und Lehre) ist zum einen einem   relevanten Akteuren ist unabdingbar, um
               Digitalisierung sowie durch die Anwen-  dynamischen Wandel unterworfen,   langfristige Lösungen zu entwickeln und
               dungsmöglichkeiten Künstlicher Intel-  wird aber gleichzeitig zunehmend enger.   die Qualität der Gesundheitsversorgung
               ligenz vorangetrieben. Darüber hinaus   Dies erfordert von Einrichtungen, die   zu sichern.
               führen grundlegende Entwicklungen im   sich in diesem Marktumfeld behaupten   Die  konkrete  Ausgestaltung  der
               gesellschaftlichen  Zusammenleben zu   möchten, einen fortlaufenden Anpas-  nachhaltigen Finanzierung der Betriebs-
               neuen Herausforderungen.         sungsprozess. Dies wird eng mit einer   kosten der Krankenhäuser ist eine kom-
                  Wirtschaftliche Tragfähigkeit ist kein   nachhaltigen Steigerung der Leistungsfä-  plexe Aufgabe, an der sich die Politik, die
               Selbstzweck, sondern die Grundlage für   higkeit der Gesamtorganisation und der   Krankenhausträger und die Krankenkas-
               eine nachhaltig hochwertige Leistungs-  Weiterentwicklung der internen Orga-  sen beteiligen müssen. Eine Lösung muss
               erbringung in der Krankenversorgung,   nisations- und Steuerungsmechanismen   die wirtschaftliche Tragfähigkeit der
               der Forschung und der Lehre. Eine hin-  verbunden.               Krankenhäuser sicherstellen und gleich-
               reichende Investitionsquote schafft den   Es ist noch unklar, welche Lösung   zeitig eine qualitativ hochwertige Versor-
               infrastrukturellen Rahmen, um diese   sich am Ende durchsetzen wird. Es ist   gung gewährleisten.


               Krankenhaus-IT Journal 6 /2023
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