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Nachhaltige Investitionen
in die Krankenhaus-IT mit
dem KHZG
Die IT-Budgets der deutschen Krankenhäuser s gibt immer noch viele Krankenhäuser, in denen die strate-
verharren seit vielen Jahren auf niedrigstem Egische Rolle der Informationstechnologie (IT) nicht wahr-
Niveau. Durchschnittlich werden weniger genommen wird. IT wird stiefmütterlich behandelt und als
Problem- bzw. Kostenfaktor bewertet. Nicht selten besteht die
als 3% für Informationstechnologie ausge- „IT-Abteilung“ einer Klinik aus einem – bestenfalls zwei – Mit-
geben. Dies liegt deutlich unter dem Niveau, arbeitern, die oft keine fundierte IT-Ausbildung genossen haben
das in der Industrie als üblich gilt (12%). Ist und mit dem Tagesgeschäft vollständig ausgelastet, wenn nicht
die Krankenhaus-IT ein Problem- und Kos- überlastet sind. Entscheidungen, was, wann, wie und weshalb
tenfaktor oder strategisches Steuerungsins- beschafft werden soll, werden hier selten auf strategischen und
trument? Dr. med. Dipl.-Inf. Adrian Schuster, langfristigen Grundlagen getroffen.
"Es ist die größte Fehlinvestition, ein Krankenhaus nicht mit
Arzt und Informatiker, Senior Director Medi- IT angemessen zu modernisieren.“ (3. Frankfurter Presserunde®
cine & IT bei Flying Health GmbH, und Dipl. des Krankenhaus-IT Journals).
Inform. Michael Engelhorn, ExperMed GmbH
Berlin, geben mit Blick auf das KHZG eine Das Krankenhauszukunfts gesetz
Einordnung. Die Bundesregierung hat längst die Digitalisierung als allge-
meine Strategie ausgerufen und auch das BMG hat sich dem
angeschlossen. Unter der Ägide von Jens Spahn wurden diverse
Digitalisierungsgesetze auf den Weg gebracht. Insbesondere das
Krankenhauszukunftsgesetz (KHZG) soll nun der Digitalisie-
rung im stationären Sektor einen wesentlichen Schub verleihen.
Insgesamt 4,3 Mrd. Euro sollen die Versäumnisse der Vergangen-
heit ausbügeln.
Krankenhaus-IT Journal 1 /2021
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