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Der Bundesverband der Krankenhaus IT-Leiterinnen / Leiter e. V.

Ohne eine klare Vision bleibt die Digitalisierung im

Gesundheitswesen weiterhin nur Stückwerk
Digitale Das Corona-Virus hat in Deutschland der Digitalisierung

erheblichen Auftrieb gegeben. Videokonferenzen lösten
Transformation Dienstreisen ab. Schulen, Hochschulen und Universitäten
mussten auf Fernunterricht umstellen. Ämter bauten ihre
digitalen Leistungsangebote aus. Ärzte durften
zumindest zeitweise ihre Patienten nach telefonischer
in der Inneren Beratung krank schreiben.

Medizin Wohin wollen wir mit der Digitalisierung im
Krankenhaus?

Die Bestrebungen, die Digitalisierung im Gesundheitswesen,
vor allem in den Krankenhäusern, voran zu treiben sind sicher
sinnvoll. Aber Digitalisierung ist stärker patientenzentriert zu
fordern, so dass Daten der Wearables Eingang in die klinische
Autor: Jürgen Flemming, Pressereferent im Vorstand des KH-IT
Dokumentation finden. Digitalisierung ist auch weit mehr als
die Vernetzung der Sektoren über Systeme, die Daten austau-
Und die Gesundheitsämter schicken immer noch Meldungen schen können.
per Fax. In Anbetracht der verlängerten Weihnachtsferien brach Wo wollen wir denn hin mit der Digitalisierung im Kranken-
in einigen Familie die helle Panik aus – so mancher Fernun- haus? Was wollen wir mit der Digitalisierung der Gesellschaft
terricht verdient die Bezeichnung „Unterricht“ nicht. Und die erreichen? Welchen Sinn macht die Auswahl eines Reifegrad-
Kinder müssen über Wochen zu Hause betreut werden. modells für die Digitalisierung der Krankenhäuser, solange das
Zielbild dieser Digitalisierung noch unklar ist?
Finanzierungsrückstand und Nachholbedarf Erst wenn eine Vision, ein Zielbild, existiert können wir
Die Bundesregierung startet eine hervorragende Idee – den IT-Experten eine passende Strategie dazu ausarbeiten und bei
Krankenhäusern 3 Milliarden Euro für die Digitalisierung zur Vorhandensein von Finanzmitteln und personellen Ressour-
Verfügung zu stellen. Und erlässt eine Förderrichtlinie, die ein cen dann auch umsetzen. Natürlich werden je nach Shareholder
Zielbild der digitalisierten Krankenhauslandschaft ohne Bezug im Gesundheitssystem unterschiedliche Schwerpunkte priori-
zur Realität vermittelt. Der Finanzierungsrückstand zum Nach- siert. Trotzdem sollten wir es schaffen, eine gemeinsame Vision
holbedarf der Digitalisierung der Krankenhäuser beträgt nach zu entwerfen, der wir folgen können. Nicht gerade der Leitstern,
einer Erhebung aus 2018 vom KH-IT e.V. mindestens 11 Mil- aber doch so etwas wie ein Leuchtfeuer, das den Weg weisen soll.
liarden Euro.
Diese Fakten vermitteln zusammen mit anderen dissonan- Akteure mit einem gemeinsamen Zielbild
ten Entwicklungen den Gesamteindruck, dass die Digitalisie- Das Zielbild für die stationäre Versorgung in Deutschland sollte
rung der deutschen Gesellschaft in den letzten Jahrzehnten unter Beteiligung der Führungsebene der Krankenhäuser, der
sauber verschlafen wurde. Und den Eindruck, dass nun versucht ärztlichen und pflegerischen Leitung, der IT-Organisationen,
werden soll, die aktuell kritischsten Versäumnisse auszugleichen, aber auch unter Beteiligung der politisch Verantwortlichen und
um gleichzeitig bei den Krankenhäusern wieder einmal Bedin- der Kostenträger erarbeitet werden. Dabei muss auch geklärt
gungen zu schaffen, die das eine oder andere Haus in den Ruin werden, was am Ende des Tages durch die Digitalisierung für die
treiben werden. Nutzer des Systems besser werden soll, also für Patienten, Ärzte,
Der politische Wille, Krankenhäuser zu schließen ist seit Pflege, Therapeuten, Dienstleister, etc.
mindestens 20 Jahren vorhanden. Bislang wurde aber kein gesell- Wenn diese Akteure gemeinsam dazu ein Zielbild entwickelt
schaftlich akzeptables Konzept dafür diskutiert. Die Auswirkun- haben, können ebenso gemeinsam und auf seriöser Grundlage
gen der Pandemie haben im Bewusstsein der Bevölkerung dafür die nächsten Schritte priorisiert werden. Und nur dann schaffen
gesorgt, dass diese Zielsetzung wieder viel kritischer hinterfragt wir es auch, mit den begrenzten Mitteln – Geld und personelle
wird. Ressourcen – wirkliche Verbesserungen zu erreichen.

Krankenhaus-IT Journal 1 /2021
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