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Der unterschätzte Gesundheitssektor: Der Realität ins Auge blicken:
Treibhausgasemissionen im Vergleich vier Empfehlungen
mit anderen Sektoren Projektstrukturen stärken
Unsere Umfrage verdeutlicht, dass sich immer mehr Kliniken Krankenhäuser müssen sich immer stärker mit neuen Themati-
dem Thema "Nachhaltigkeit" zuwenden. Eine beachtliche Zahl ken außerhalb der angestammten Aufgaben auseinandersetzen.
der Häuser hält Nachhaltigkeit für relevant. Gleichzeitig sind Dazu zählen die Reaktion auf neue Gesetzesvorgaben und Per-
die befragten Klinikmanager/innen aber nicht in der Lage, sonalmangel genauso wie die digitale Transformation. Um sie
dafür höhere Kosten in Kauf zu nehmen. Stattdessen sehen sie erfolgreich zu bewerkstelligen, bedarf es einer neuen Priorisie-
die Politik stärker unter Zugzwang. Diese muss aus Sicht der rung und Ressourcenplanung. Genauso wichtig ist es aber, dass
Kliniken neue Anreize schaffen, damit sich die Anstrengungen die Mitarbeiter vor Ort in ausreichendem Maß in das Change
im Nachhaltigkeitsbereich auch betriebswirtschaftlich lohnen. Management eingebunden werden.

Unserer Einschätzung nach wird sich die Auf weitere Konsolidierung vorbereiten
Konsolidierung im Krankenhaussektor Unserer Einschätzung nach wird sich die Konsolidierung im
beschleunigen Krankenhaussektor beschleunigen. Je nach Ausgangslage des

Je nach Ausgangslage des jeweiligen Krankenhauses gilt es, jeweiligen Krankenhauses gilt es, mögliche Konsequenzen und
mögliche Konsequenzen und Handlungsoptionen zeitnah zu Handlungsoptionen zeitnah zu durchdenken. Muss sich ein
durchdenken. Muss sich ein Haus zum Beispiel der Realität Haus zum Beispiel der Realität rückläufiger stationärer Fallzah-
rückläufiger stationärer Fallzahlen stellen und seine Strukturen len stellen und seine Strukturen entsprechend flexibilisieren?
entsprechend flexibilisieren? Könnten Kooperationen oder Könnten Kooperationen oder Fusionen die regionalen Versor-
Fusionen die regionalen Versorgungsstrukturen stabilisieren? gungsstrukturen stabilisieren? Oder müssen eine eventuelle
Oder müssen eine eventuelle Schließung umliegender Häuser Schließung umliegender Häuser und eine entsprechende Nach-
und eine entsprechende Nachfrageverschiebung bereits jetzt frageverschiebung bereits jetzt in den strategischen Entschei-
in den strategischen Entscheidungen berücksichtigt werden? dungen berücksichtigt werden?
Krankenhäuser müssen sich immer stärker mit neuen Themati-
ken außerhalb der angestammten Aufgaben auseinandersetzen. Drohende Liquiditätsengpässe vermeiden
Dazu zählen die Reaktion auf neue Gesetzesvorgaben und Per- Viele Krankenhäuser haben in Bezug auf die vorausschau-
sonalmangel genauso wie die digitale Transformation. Um sie ende Steuerung ihrer Liquidität Nachholbedarf. Gleichzeitig
erfolgreich zu bewerkstelligen, bedarf es einer neuen Priorisie- ist absehbar, dass die Liquidität vieler Krankenhäuser durch
rung und Ressourcenplanung. Genauso wichtig ist es aber, dass die Marktsituation und die Verlängerung der Zahlungs-
die Mitarbeiter vor Ort in ausreichendem Maß in das Change ziele der Krankenkassen weiter unter Druck geraten wird.
Management eingebunden werden. Geschäftsführer/-innen müssen sich auf diese Situation vorbe-
reiten, um künftig über den nötigen finanziellen Spielraum zu
Neben den vielfältigen wirtschaftlichen verfügen. Dies sollte in sorgsam orchestrierter Zusammenarbeit
Herausforderungen können Nachhaltigkeits- mit den Trägern und (Investitions-)Banken erfolgen.
anforderungen leicht in den Hintergrund
geraten Nachhaltigkeit ausreichenden Stellenwert einräumen

Aber: Der gesellschaftliche Konsens zeigt den hohen Stellen- Neben den vielfältigen wirtschaftlichen Herausforderungen
wert des Themas deutlich auf Nachhaltigkeit hat einen zuneh- können Nachhaltigkeitsanforderungen leicht in den Hinter-
menden Einfluss auf die Patienten- und Mitarbeiterzufrieden- grund geraten. Aber: Der gesellschaftliche Konsens zeigt den
heit. Letztlich wird auch die Politik den Gesundheitssektor hohen Stellenwert des Themas deutlich auf – Nachhaltigkeit hat
durch Anreize und Vorgaben dabei unterstützen müssen, einen einen zunehmenden Einfluss auf die Patientenund Mitarbeiter-
Beitrag zu den gesteckten Gesamtzielen zu leisten. Daher sollte zufriedenheit. Letztlich wird auch die Politik den Gesundheits-
jetzt damit begonnen werden, das Konzept der Nachhaltigkeit sektor durch Anreize und Vorgaben dabei unterstützen müssen,
auch in Krankenhäusern zu verankern. Das beginnt bei der einen Beitrag zu den gesteckten Gesamtzielen zu leisten. Daher
Optimierung des Energieverbrauchs, schließt aber auch die sollte jetzt damit begonnen werden, das Konzept der Nachhal-
Zulieferer der Krankenhäuser mit ein. tigkeit auch in Krankenhäusern zu verankern. Das beginnt bei
Durch die Covid-19-Pandemie hat sich die wirtschaftliche der Optimierung des Energieverbrauchs, schließt aber auch die
Situation der Krankenhäuser deutlich verschlechtert. Unsere Zulieferer der Krankenhäuser mit ein.
Krankenhausstudie 2021 zeigt ganz klar: Noch nie waren die
Komplexität und die Herausforderungen für Kliniken so groß
wie heute. Um diesen begegnen zu können, empfehlen wir ins- Quelle: Roland Berger Krankenhausstudie 2021,
besondere die folgenden Maßnahmen. Herausgeber Roland Berger GmbH

Krankenhaus-IT Journal 6 /2021
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