Page 69 - Krankenhaus-ITJournal_062021
P. 69
Der Bundesverband der Krankenhaus IT-Leiterinnen / Leiter e. V.
Diese Geschichte hier dreht sich um den kenhausumfeld jedoch viel zu oft weder in die anderen Sektoren ergeben. Das
Gedanken, eine Institution zu schaffen, durch das Management noch durch Ins- waren schon immer seine Stärken und
die den Austausch der IT-Verantwortli- titutionen genutzt, die von der beträcht- Kernkompetenzen. Aus diesen Stärken
chen im Krankenhaus fördern, ihre Inte- lichen Prozesskompetenz der Kranken- haben sich seit 25 Jahren überwiegend
ressen vertreten und ihnen im Idealfall haus-IT eindeutig in vielerlei Hinsicht inspirierende Tagungen und Tagungsin-
eine politische Stimme verleihen sollte. profitieren würden. Das wäre dann halte ergeben. Veranstaltungen, die das
Vermutlich sind nicht alle diese Punkte tragfähige „Digitalisierung“ im Sinne magere deutsche Angebot – wenn man
immer gleich erfolgreich umsetzbar von Prozess-Transformationen und nicht von Marketingveranstaltungen absieht
gewesen, aber dafür haben sich häufig technischer Spielerei oder teilweise - speziell für die Krankenhaus-IT um
andere Chancen und Gelegenheiten für beliebig wirkenden „Fokus-Themen“ des Themen aus der Praxis und für die Praxis
den Verband ergeben. Gesetzgebers. sowie positiv flankiert von den relevan-
In den letzten 25 Jahren war ich 23 Nach so langer Zeit finde ich es ten Anbietern im digitalen Gesundheits-
Jahre Mitglied im Verband, abgesehen immer noch erstaunlich, dass weder die markt bereichert. Professionell verpackte
von einem kurzen Ausflug auf die dunkle DKG noch der VKD, geschweige denn praktische Kompetenz eben.
Seite der „Beratungs-Macht“, den größ- Ministerien mit Blick auf das Kranken- Für die Zukunft würde ich mir wün-
ten Teil als normales Mitglied, aber auch hauswesen die verfügbaren Qualitäten schen, dass die vielen herausragenden
etliche Jahre als Beisitzer im Vorstand des KH-IT konsequent nutzenstiftend Fachleute, die im Verband den Austausch
und davon mehrere Jahre in der Verant- zu ihrem Vorteil einsetzen. Aber dann pflegen, öfter als Berater derjenigen her-
wortung für die Presse- und Öffentlich- müsste man einen Dialog führen, und angezogen werden, die häufig lange aus
keitsarbeit. Wie in vielen Ehrenämtern der ist augenscheinlich nicht angestrebt. oder schon fern der Materie sind. Viel
opfert man bei einer solchen Tätigkeit Stattdessen werden die Krankenhäuser Hoffnung habe ich aber nicht, denn
in erster Linie viel persönliche Freizeit, bundesweit immer wieder mit techni- Lobbyismus und Sektorengrenzen blo-
wobei man im Rahmen seiner Überzeu- schen und organisatorischen Transfor- ckieren weiterhin die Transformation
gungen dieses Opfer gerne bringt, wenn mationsansätzen malträtiert (andere des Gesundheitswesens und führen zu
auch vielleicht nicht unbefristet. Trotz Worte kommen genau genommen nicht bestenfalls halbherzigen Lösungsansät-
dieses strukturellen Nachteils (gegen- in Frage), die auf der Vorstellungswelt zen auf Basis teils zweifelhafter Zielset-
über eher professionalisierten und wirt- „Konzepte für niedergelassene Arztpra- zungen sowie dem Glauben, der Markt
schaftlich komplexeren Strukturen) hat xen mit einem Sitz“ basieren. Dummer- würde es schon richten, egal wie hoch
der Verband ab 2003 eine hohe Kons- weise funktioniert dieses Modell heute die bürokratischen Hürden aufgetürmt
tanz in seinen Kernthemen an den Start genau so wenig wie 2004. Manche wer- werden.
gebracht. Dafür gilt allen aktuellen und den sich an das Datum noch erinnern. Bekanntlich stirbt die Hoffnung
ehemaligen Vorständen, Beisitzern, Bei- Nichtsdestotrotz wird der KH-IT zuletzt. Daher: Viel Erfolg für die
räten und aktiven Helfern und Unter- auch zukünftig sicher als Partner zur Zukunft, es lebe der KH-IT noch lange
stützern aller Zeiten großer Dank. Verfügung stehen, wenn sich relevante und nutzenstiftend (zumindest für seine
Bedauerlicherweise wird das Leis- Fragestellungen zur Transformation der Mitglieder).
tungsangebot des Verbands im Kran- Krankenhaus-IT und den Schnittstellen
Krankenhaus-IT Journal 6 /2021
69
