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Abb. 1: Projekt-Governance-Rahmen

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Insbesondere in Zeiten der Digi- engagierte Führung von Projekten erfor- von Projekten sind. Ein häufiges Prob-
talisierung, KHZG, KRITIS und vie- dern harte Detailarbeit, aber die Erfah- lem in Kliniken ist auch, dass es an einem
len weiteren Maßnahmen, ist Projekt- rung zeigt, dass sich der Aufwand lohnt. Projekt-Portfoliomanagement fehlt, so
Governance ein unerlässlicher Faktor für Da in der Klinik die handelnden Per- dass ad hoc laufende Projekt neu priori-
einen Projekterfolg. Nach dem Motto sonen häufig parallel zur Projektdurch- siert werden, ohne dass eine umfassende
„Vorbereitung ist die halbe Miete“ ist führung auch für den Klinik- oder IT- Übersicht über alle anstehenden Themen
eine Investition in die Schaffung eines Betrieb zuständig sind, kann es für einen und deren Priorisierung vorher berück-
Projekt-Governance-Rahmens einer der Projektleiter schwierig sein, erfolgreich sichtigt wurde. Dies führt dann zu Frust
entscheidenden ersten Schritte, um Pro- mit einer Vielzahl von Projekten und auf allen Seiten, zu terminlichem Verzug
jekte erfolgreich durchzuführen. Anforderungen umzugehen. Viele Pro- und Mehrkosten.
Dazu gehören die Klärung von Rol- jekte verlieren dann aufgrund zu langer Obwohl der Detailierungsgrad der
len, Pflichten und Beziehungen zwischen Laufzeiten an Bedeutung, und Projekte passenden Projekt-Governance sehr
den Projektbeteiligten, Definition von werden aufgrund von Anforderungs- unterschiedlich sein kann – Projekte
Prozessen zur effektiven Konflikt- und veränderungen nicht mehr aktiv fortge- sind hinsichtlich Größe und Komplexi-
Problemlösung, sowie die Förderung führt. Eine Untersuchung von Standish tät unterschiedlich –, sind es doch immer
von transparenten Kommunikationspro- Group aus dem Jahr 2016 hat gezeigt, wieder die gleichen Kern-Dimensionen,
zessen. Das Ziel ist es zudem, mit einem dass nur 29% der IT-Projekte erfolgreich auf die man sich konzentrieren muss. In
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konsistenten Governance-Modell das abgeschlossen werden. Ein weiterer der Abbildung 2 sind die wichtigsten
Vertrauen von Projektsponsoren, Betrof- Bericht des PMI aus dem Jahr 2017 hat Governance-Komponenten den fünf
fenen und Beteiligten zu gewinnen. Ver- ergeben, dass schlechte Governance-Pro- Dimensionen zugeordnet und erläutert.
antwortungsvolles Management und die zesse mögliche Gründe für das Scheitern

Krankenhaus-IT Journal 1 /2023
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