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Die Verzahnung der Strategien sorgt für ein abgestimmtes Leit-
und Zielbild, das es ermöglicht, die Auswahl eines Lösungs-
systems hinsichtlich Skalierbarkeit und Kompatibilität auf die
bestehende IT-Infrastruktur abzustimmen. Denn eine höhere
Kompatibilität bedeutet in der Regel auch weniger Schnittstel-
len und damit weniger Aufwand und geringere Betriebskosten.

Innovationspartnerschaften schließen
Für Krankenhäuser, die langfristig mit einem Krankenhausin-
formationssystem planen, bieten sich auch Innovationspartner-
schaften an. Die Einrichtungen profitieren von einem uneinge-
schränkten Lizenzzugang und finanzieller Planbarkeit, da die
Investitionskosten einer solchen Partnerschaft sich über einen
längeren Zeitraum verteilen lassen. Darüber hinaus kann das
den Verwaltungsaufwand für die Systeme reduzieren, da die
Häuser die Administration der Systeme an den Hersteller über-
tragen können. Durch die hohe Kompatibilität sind darüber
hinaus potenziell weniger Schnittstellen nötig. Zudem besteht
die Möglichkeit, digitale Lösungen gemeinsam mit dem Inno-
vationspartner gezielt weiterzuentwickeln und schneller an den
Stand des technischen Fortschritts anzupassen.

Es ist an der Zeit, Versäumtes nachzuholen!
Klar ist: Digitalisierung ist ein kontinuierlicher Prozess. Das
KHZG ist ein guter Anfang, aber Bund und Länder dürfen die Yannik Angler ist studierter Gesundheitsökonom.
Einrichtungen nach dem Ende der Förderung nicht allein lassen. Sein Beratungsschwerpunkt bei Detecon International liegt
Denn das geht – wieder einmal – zu Lasten der Schwächsten auf den Industrien Health und Public.
in unserer Gesellschaft. Mit einer kontinuierlichen Förderung
kann es gelingen, unser Gesundheitssystem zeitgemäß umzu-
bauen, aber nicht nur der Gesetzgeber ist hier gefordert, son-
dern auch die Einrichtungen selbst. Denn eine nachhaltige
und gut geplante Strategie ist die Grundlage, um die richtigen
Projekte anzustoßen. Die Förderkriterien sind derzeit so, wie (1) www.bundesgesundheitsministerium.de/krankenhauszukunftsgesetz
sie sind. Entscheider*innen sollten hier nicht ausschließlich auf
die Politik setzen, sondern die zur Verfügung stehenden Mittel (2) www.krankenhaus-it.de/item.2615/khzg-fristverlaengerung-ueber-
so einsetzen, dass sie einen echten und nachhaltigen Mehrwert 2024-it-strategie-analyse-fuer-krankenhausmanager.html

Krankenhaus-IT Journal 6 /2023
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